International Women day, 我想要勇敢的出來講一些會被認為是女性主義者 (Feminist) 的感想。
現在，以上那句話你是不是微微地感覺到了，當我說我會被認為是「女性主義者」的時候，隱含著：
- 我並不想成為女性主義者
- 女性主義者像是討人厭的代名詞
- 女性主義像是激進厭男的代名詞
- 女性主義，就像是一句誰都不願承認自己是的髒話，還有別人拿來罵你的髒話
我可能沒有一年像是今年一樣，對婦女節 (IWD) 有所感覺。我想主要是因為時代確實在進步中，我的外婆就是舊時代的婦女，持家，可能沒有受過什麼教育，到我媽，就進步了一點，她大專畢業後找了工作（台中精機的工程師，我快三十歲才知道我媽以前也是工程師還畫過電路板！），然後一結了婚也是回家相夫教子，是那個時代女性多數的認知。到了我，我從唸書到工作都是在一個算是很平等的環境，認為靠自己努力也可以有不分性別的成就。直到，直到生個孩子，才突然從以為平等的泡泡裡面被戳出來，知道世界上除了有著人文與整個社會的歧視與偏見以外，生理上的不平等讓我有孩子的第一年有非常嚴重的認知和心理障礙，直到最近終於理解接納了這些改變，正視我所遇到的問題，於是第一次婦女節，才有了相應的想法。
這篇文章即將要談的，是關於一些常見的歧視，與你應該如何應對那些歧視，除此之外，最重要的是，我想要鼓勵經歷過像我一樣的與自己的困境纏鬥的女性們，勇敢接受這樣的你自己，勇敢的珍惜你唯一一次的人生。
心理準備
- 歧視不分性別，女性多有負向歧視，但社會也給了男性正向歧視（還有 LGBTQ）
- 我們都陷在歧視之中
- 承認歧視的存在，採取行動
所謂的歧視，我了解到那其實存在在每一個人的心中，無論男女對性別的期望都會有著或強或弱的既定印象。
我在上一篇文章中提到，遠距工作的期間我有一種無休感，除了這個工作型態隱含著不容易分出上下班時間以外，更多的是我給自己的壓力。身為女性，因為要分娩親餵的關係我已經拿了比男性同事更多的育嬰假，彼時我非常緊張，我很怕自己在團隊中被視為貢獻度比較低的存在。每四小時逃不掉的擠奶與餵奶，與送保母的日子我都必須晚一點到公司早一點離開，我自己給了自己非常高的壓力感，逼著自己即便不在辦公空間，我一有時間（也就是寶寶睡著的時候）就馬上看信看系統，馬上工作。在回憶起那樣的生活的過程裡面我突然意識到事實上，連我自己都在歧視我自己。
女性逃不掉的就是要生理上做那些事情例如哺乳，而社會對男性更高的期待感就是賺錢養家。相對於我，我先生在有孩子這個事情上心理壓力顯然沒有我當初幾乎陷入憂鬱這麼嚴重，這是社會環境文化與我們自己對這些負擔的期待不同。我們在這之前對共同生活的各種事想得太少（當然，那時候沒想過的事情就是不可能想得到），我以為自己一個人也可以坦過工作與育兒，然而那就是過往三十年平等泡泡生活經驗的盲區，I have no idea to know that.
萬幸的是我先生真的很支持，他儘量分擔他可以做到的事情，讓我也可以走出那種瘋狂的壓力與憂鬱，放心在自己的工作上。在家務與育兒上男女雙方要分擔到 50/50 是不太可能的，我想我們的狀況比較像是鐘擺在擺盪，在某一方撐不住的時候，總有隊友可以出來幫忙坦這樣。他的支持也意味著他不參加不必要的超過工時的聚會或會議甚至晚上朋友一起打電動，可想而知，男性多分一點時間給家庭多少或許也在他的群體也令他承受批評。
但是殘酷的事情是女性自己，因為自己都對著這個性別有著影響的刻板印象，例如我會一直陷入自我懷疑，反射性的覺得我做不到，反射性的退縮，反射性的沒有自信。在行為上展現得積極有主見有野心在男性身上是優點，但我自小就因為這樣的天生個性不斷的被自己的父母指責為自私挑剔壞脾氣難相處。我認為大多數的女性已經被社會教育的該讓自己親切溫和可愛（你有沒有讀過哪些告訴女生要聰明的裝傻的文章），我或者是多數女性打心眼裡知道怎樣的女性形象在偏見中是可愛受歡迎的，怎樣是會被評論為 bossy 討人厭的，我清楚的知道，而且在過去多數的日子中，我會因為下意識的怕自己被討厭，而放棄堅持去要自己想要的東西。
當我想要一個東西，我總是要想很久什麼合理的狀況下才能開口，而從來沒想過：沒什麼特別合理的原因，不能就只是單純的我想要。例如新的機會，例如夢想。這可能是我自己的問題，但是更多的狀況下我可以看到職場的互動中，很多的女性員工總是甘願在核心外圍溫和的對中間的權力者（多數是男性）親切的微笑 ”I am fine”, 或許那種禮貌性的無爭已經成為一種下意識行為。可能因為自信不足，可能因為遠距離戀愛，可能因為家庭，但是我過去一直在自己一定要放棄之前就先放棄了，這是我的遺憾。
我想，女性如我應該要更勇敢。
然而另一層衝突的關係在我寫著我掙扎著想要好好工作的時候浮現。我想我一部分不願意放棄的原因是因為，女性可以工作這件事情就像是對比起過往我的外婆我的媽媽不可以（或是不被支持）去工作一樣，它像是一個長此以久很多女性前仆後繼爭取來的「權益」。我仍然有朋友非常堅定的放下了她的職業就因為她自己「想要」專職顧孩子。有趣的是，想要發展事業的女性可能被評論為棄孩子於不顧（還記得曾經還叫做 Yahoo! 的那間公司它的 CEO Mayer 因為只請了兩周產假而招致批評嗎）；而在這個年代，甚至因為自己想要全心帶自己的孩子也可能會被想成：就這麼輕易的放棄你的職業，就像是毀了過往那些先驅的努力似的，就像是把自己做回過往的普通婦女似的。我不能否認我聽到某些朋友決定放棄正好的事業全心照著自己的孩子，我自己時候還是會沒有辦法不產生驚訝感。那是我另一部分的偏見。
即便是我，身為一個正在自己的困境中苟延殘喘的狀況下的女性，我仍然持有特定的偏見，只是我開始練習去正視它，去替自己指出那些偏見，然後去練習矯正它。
那樣的矯正是好的，因為我發現，身為女性無論你想要繼續職涯或是成為全職主婦，你都會收到來自不同族群給你的偏見與困境，那甚至是來自女性或自己本身。更不要說決定要在家裡全職顧孩子的男性，他們可能會受到比在職女性更多的偏見。我記得在我非常憂鬱的時期，我先生真的問了我他要不要乾脆辭了工作專門顧小孩，我就不要擔心的出門工作。基於生理上無法改變的哺乳原因，我想那也沒有什麼太大差別並且我知道他可能會受到歧視，所以就作罷了（但那一句話還是讓當時的我感到非常的溫暖 :)）
於是我注意到了，我們以為自己有所選擇，其實我們（無論男女）都並沒有真正可以選擇何種人生的自由。我們都在掙扎著向前，幸好如果以共同的育兒來說，雙方可以鐘擺似的互相幫助，但最重要的，把那些困境講出來。
女性的弱勢除去了固有的偏見，其實更多的困境根本來自於自己，或是女性間的弱弱相殘。我們都需要為自己更勇敢，勇於說出那個 F 開頭的字，勇於在各種不應該出現的歧視場景出現時，挺身而出。
也許你想說一切都很好，為什麼女性那麼多牢騷？
我相信很多人覺得「嘿，我已經很尊重女性了啊，我可不是厭女者而且我非常尊敬女性，為什麼你們還是整天抱怨？」。任何人都不免有刻板印象，即使是我。如果你不努力讓自己正視那些，那些盲點就會讓你發出這篇文章一開頭的那個婦女節感恩女性的典型範例：
「她為我家生兒育女伺候老小（那同時也是她的家）」
「我享受了她的青春（其實雙方都壓上了自己的青春）」
「我不是怕老婆」
「這才是男人（好的女人簡直像個男人，不好的男人簡直像個女人，總之好的都是男人）」。
再聲明一次我其實並不挑剔，即便是這樣的感恩範例我也是感恩的，起碼那是一個舊時代的男性的些許進步，即便現在看起來還是充滿偏見。
只是，不正視自己的偏見，以為自己很公正很客觀很同理，那就是永遠的盲點。所以以下我將舉出一些你可能見過或是聽過的事實與場景，並提出相應的解決方式。
事實 1
女性講話被打斷的次數平均來說是男性的 3 或是更多倍。
事實 2
如果把女性履歷表上面的名字改成男性的名字，被錄取的比例會提升 60% 或是更多。
事實 3
猜猜男性與女性曾經聽過人家反應「你有時候說話很傷人。」這種類似的言論的比例各是多少？答案是女性約 66%，至於男性呢：1%。
性別歧視不是神話，不是女性討拍，那是事實。女性有著生理上不可抗拒的生育過程，但事實上社會真的期待女性更溫順，更可人，而更容忍男性。
以下就讓我們來練習幾種情況下你應該如何回應性別歧視吧。
場景 1
你同事在抱怨公司的性平政策 (gender diversity) 根本是浪費時間。
其實入職與升遷的性別多樣化有助於團隊的士氣，而且研究證明當公司致力於這樣的努力可以讓大多數的員工更開心，也減低離職率。當掌權的人們（你可以想像到的，大多是男性）以為他們自己很公正且客觀時，他們根本不會察覺到自己的細微偏見，特別是以為自己是精英的狀況下：人們傾向於找和自己很像的人，就像講同一種語言的人容易聚在一起，同膚色的人傾向於聚在一起一樣，你自然就會傾向於選「自己同類」的人，沒有讓自己認知到 gender diversity的狀況下會助長那樣的偏見。
場景 2
午餐時間，你同事說：「我覺得有更多女性加入是很棒啦，不過這樣難道不會導致我們選人的標準降低嗎？」
試著問對方：「為什麼你覺得選擇女性就等於是降低標準？」讓他們試著多想想自己不自覺地幽微偏見。同時也可以推動公司將擇人的準則標準化，有時候女性沒有辦法被選上可能會因為是一些無意識的偏見讓最後的決定有了偏見，想像一下學經歷一模一樣的男女履歷，女性可能會被認為她會花更多時間在家庭上而男性候選人更容易被選擇。沒錯，一份一樣的職位，就因為不必要的無意識讓男女有了雙重標準。
場景 3
一位同事推薦一位男性成員應該升遷，而不是另外一位一樣優秀的女性：「因為我不能保證她的長期貢獻啊。我聽說，她最近就要訂婚了，我想她很快就會有小孩。」
建議你的同事當面問問那位女性的意見，讓那位女性自己決定她能不能勝任這份新挑戰。如果可以的話，你也應該指出那位同事的雙重標準：「如果今天是一位男同事訂婚，我們幾乎沒有聽過除了恭喜以外，像你那樣類似的擔心。」，更何況，有了小孩在雙薪家庭並不是只有媽媽增加負擔，爸爸也必須分擔很多的餵奶以外的家務，期待一位有新生兒的爸爸在公司應該要比女性更有貢獻也是對男性的歧視。
場景 4
你把指派女性同事擔任領導職，她猶豫的說不覺得自己可以勝任。
這個是源於女性很容易產生的自我懷疑感，還有希望自己被喜愛，而擔任領導職非常容易被批評為 bossy 等等不被喜愛的標籤。你可以鼓勵她面對自己的軟弱，破除自己的偏見，如果她對未來的職涯有期待。（不過這就是女性要自己堅強起來的問題——你還是可以當她的引路人，若你願意。）
場景 5
你同事抱怨他們 team 的新手爸爸同事最近請了太多育嬰假。
所有的人，包括男性，都應該要可以花時間陪家人，無論那是新生寶寶或是生病的小孩，或是他們年老的父母。提醒他，沒有人應該要被迫在自己的事業或家人之間二擇一。無論男性或是女性，因為要陪家人拿了合規的休假時數而被隱性懲罰（例如更低的升遷機會）是不合理的。
場景 6
你同事說：「很高興看到我們公司現在有這麼多的女性高層」，但實際上，在 15 名高層中只有 2 位女性。
替他指出確切的數字。你可以例如這樣去表達「喔我們現在有兩位女性主管，那很好，不過那是總共 15 個人裡面的 2 位。我們公司的女性員工已經接近一半了，所以女性主管還是相對非常少的。」當我們說到管理階層的時候，多數人們傾向於特別容易滿足那樣的懸殊比例，大約 45% 的男性與 28% 的女性覺得如果公司 10 名高層裡面有 1 個女性就已經算是很夠了。這樣子的低期待造成了女性更困難的升遷困境。
我知道我提供了全數的場景都是職場，而我也提到了，在現在多數雙薪家庭的狀況下，有些人（甚至是我自己）開始對選擇放棄工作全職家中育兒的女性報以驚訝，更不要說決定全職育兒的男性。
而我甚至都還沒講到 LGBTQ 可能會承受到的歧視，甚至是雙重歧視，例如 T，例如女裝大佬。
我也並不認為今天把 hire 的程序加上一道把名字蓋住等等的小花招，就能解決了這樣的問題。你今天可以閉上歧視的雙眼假裝那不存在的去招募員工，但等到升遷的時候怎麼辦呢？蒙上他們的臉嗎？我們不能轉過頭去就當作沒有這樣的歧視，相反的是，要一直正視它，一直指出它，一直練習矯正這整個人類社會與歷史給我們每一個人從小預設的偏見。
因為，這淵遠流長的歧視鏈中總有你的位置。目前我們大多數人都還不能真正自由選擇自己的生命怎麼走，也許輪不到你，也許過去是你的父親母親遺憾了她的人生，接下來也許會是你可能的伴侶，也許會是你可能的兒女。我選擇勇敢成為的指出來的一員，只是希望我的孩子能活在更自由的人生，一如我支持性別平權。IWD, 願我們都勇敢的說出那個 F 開頭的字。
#Feminism #BalanceforBetter
本文啟發自 internationalwomensday
對了，我今天看了 Captain Marvel, 撇開超逆天能力設定，希望所有的女性都能勇敢掙脫自己的枷鎖，成為自己的超人 :)
